A tanuló üzemmód – mikor ül vissza a vezető az iskolapadba?
Nemrég egy sikeres cégvezetővel beszélgettem, aki egy ponton azt mondta: „Ami eddig működött, most mintha már kevés lenne.” A cége közben nem volt bajban. Növekedett, volt piaca, voltak jó szakemberei, és kívülről nézve kifejezetten sikeresnek tűnt. Mégis egyre több döntés futott vissza hozzá, a...
Őszinte vagy, vagy motiváló? Mert a kettő ritkán ugyanaz
Van egy vezetői dilemma, amelyre elméletben könnyű válaszolni: természetesen őszintének kell lenni. A gyakorlatban azonban ennél jóval bonyolultabb a helyzet. Egy vezetőnek ugyanis nemcsak az a feladata, hogy pontosan megfogalmazza, amit lát, hanem az is, hogy közben megőrizze az emberek bizalmát,...
Nem minden cégnek ugyanaz a jövője – három stratégiai út a generációváltásban
A generációváltásról sok családi vállalkozásban még mindig elsősorban személyi kérdésként gondolkodnak: ki lesz az, aki egyszer átveszi az alapító helyét? Tapasztalatom szerint azonban ez a kérdés önmagában félreviszi a folyamatot. Az utódlás ugyanis nem egyszerű vezetőváltás, hanem a tulajdonosi,...
Mikor áll készen az utód arra, hogy valóban átvegye a cég vezetését?
Az utódlásnál sokszor azt nézzük, mióta dolgozik az utód a családi vállalkozásban. Öt éve? Tíz éve? Végigjárta a különböző területeket? Ismeri az ügyfeleket, a kollégákat, a működést? Ezek természetesen fontos dolgok, de szerintem önmagukban egyik sem válaszolja meg a legfontosabb kérdést: készen...
Mi történik, ha nincs idő felkészülni az utódlásra?
Az utódlásról szeretünk folyamatként gondolkodni. Van terv, felkészülési idő és fokozatos felelősségátadás. A valóságban azonban sok utód egyik napról a másikra kerül olyan helyzetbe, amelyre sem ő, sem a szervezet nem készült fel. A legutóbbi, generációváltásról szóló írásom alatt érkezett egy...
A generációváltás sikerét gyakran egyetlen kérdés dönti el: képes-e az alapító valóban hátralépni?
A generációváltásról szóló beszélgetések jelentős része ma még mindig ugyanazok körül a témák körül forog. Ki lesz az utód? Megfelelően fel van készítve? Rendben vannak a jogi keretek? Megtörtént a tulajdonosi struktúra átalakítása? Miközben a gyakorlatban a legtöbb elakadás nem itt jelentkezik....
Az örökség, amiről a legtöbb utódlási terv hallgat
Generációváltásnál sok szó esik arról, hogy az utód felkészült-e a vezetésre. Van-e elég tapasztalata, elfogadja-e a szervezet, képes lesz-e önálló döntéseket hozni. Én egyre fontosabbnak tartok egy másik kérdést is: mire készítjük fel valójában? Mert az utód nem egyszerűen egy vezetői pozíciót...
Kulcsemberek megtartása utódlásnál: hogyan ne veszítsük el a cég gerincét?
A generációváltás egyik legnagyobb kockázata nem feltétlenül az, hogy ki lesz az új vezető. Sokkal nagyobb baj lehet, ha közben azok mennek el, akik nélkül az új vezetőnek már nem lesz mit átvennie. Generációváltási helyzetekben újra és újra azt látom, hogy szinte minden figyelem az alapítóra és...
Miért nem akarják átvenni a céget azok, akiknek szánták?
Az elmúlt években egyre több 25-35 éves vezetővel, tulajdonosgyerekkel és kulcsemberrel beszélgettem generációváltási projektekben, és van egy mondat, amit szinte mindenki kimond valamilyen formában: "Nem a céget nem akarom. Így nem akarom." Sok tulajdonos még mindig azt gondolja, hogy az utód...
Ha holnap 30 napra kiesnél a saját cégedből, mi történne?
Az elmúlt időszakban megint sok vezetővel dolgoztam együtt, és van egy visszatérő mintázat, amit egyre gyakrabban látok. Nagyon sok tulajdonos azt gondolja, hogy stabil céget épített. Pedig amikor egy kicsit mélyebbre megyünk, gyorsan kiderül, hogy a működés jelentős része valójában egyetlen ember...
Legutóbbi cikkek
Kategóriák