Az elmúlt időszakban megint sok vezetővel dolgoztam együtt, és van egy visszatérő mintázat, amit egyre gyakrabban látok. Nagyon sok tulajdonos azt gondolja, hogy stabil céget épített.
Pedig amikor egy kicsit mélyebbre megyünk, gyorsan kiderül, hogy a működés jelentős része valójában egyetlen ember köré van szervezve. Saját maga köré.
Ő tartja a kapcsolatot a legfontosabb ügyfelekkel. Ő mondja ki az utolsó szót a döntéseknél. A kollégák megszokták, hogy minden fontosabb kérdés végül hozzá fut vissza. Sokszor még ott is, ahol erre valójában semmi szükség nem lenne.
És kívülről ez sokszor jól néz ki. A cég működik. Van bevétel. Mennek a projektek. Látszólag rendben van minden. De ilyenkor szeretek feltenni egy nagyon egyszerű kérdést.
Mi történne, ha te holnap eltűnnél 30 napra?
Nem nyaralás. Nem telefon a háttérből. Tényleg kiesnél. A szervezet ugyanazzal a sebességgel menne tovább vagy három nap után megállna minden, mert valójában minden szál nálad fut össze?
Szerintem ez az egyik legfontosabb különbség aközött, hogy valaki vállalkozást épít vagy valódi szervezetet. Mert sok esetben nem céget építünk, hanem létrehozunk egy működési rendszert, ami túlzottan függ tőlünk, és ezt évekig hajlamosak vagyunk vezetői erőként értelmezni.
Pedig lehet, hogy pont ez az egyik legnagyobb kockázat. Néha érdemes őszintén feltenni magunknak a kérdést. A cégem képes működni nélkülem? Vagy én lettem a saját szervezetem legnagyobb szűk keresztmetszete?
És ez két teljesen külön dolog.